自引入风险管理模式以来，东至供电公司按照省市公司要求，认真开展风险管理的各项常态工作，拓展源头防治领域，从管理中摸索经验，联系工作实际对风险控制点进行识别、评估和措施落实跟踪。
     加强组织领导，理清工作思路。成立廉洁从业风险管理委员会和评估专家组，下设廉洁从业风险管理办公室，明确职责。出台了《东至供电公司廉洁从业风险管理实施办法》，规定了各个阶段的工作程序和操作方式；开展评估审议，发挥职能作用。廉政风险管理委员会在各责任部门的风险评估报告基础上，对分解的27个子模块的控制关键环节风险进行了认真的评估、审议，确定1级风险21个，2级风险6个，3级风险0个。；针对风险关键环节，强化责任落实。廉政风险管理委员会对评估、审议结论通过会议纪要和文件下发各责任单位，实行风险管理程序化，将风险管理融入企业各项业务管理之中，使风险应对措施在实施过程中不断优化并得到落实，直到风险完全消除和化解；持续跟踪，使风险控制务实有效。结合“创一流”和反腐倡廉制度建设年工作，公司“创一流”办公室和纪检监察部门收集、整理了历年公司制订的各项规章制度、反腐倡廉制度汇编成册，为廉洁从业风险管理开辟绿色通道。根据评估的风险级别，加大了制度执行力建设力度，充分运用大监督机制，对风险关键环节落实整改全过程进行跟踪，使风险处于可控、在控之中。

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